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我拼命做了3年HR,终于还是被淘汰了

发布于:07-31

A朋友在国内一家不错的互联网公司做HR,主要工作是培训方面,从大学毕业后的第一份工作就在那里,差不多有3年多时间了。

她为人细心,工作心思缜密、兢兢业业,各类培训工作也都能够搞得定。

两个月前,同为HR的B同学也跳槽到了这家公司,她和A在大学时候就是关系很不错的朋友,专业成绩也都很好,唯一不同的就是,相比A来说,B会更加全面一点,她在HR的各个模块都有知识积累,能力触及的更远。

刚开始,A、B二位老同学一起配合工作,十分开心,结果没多久,意外就发生了。

在公司工作了3年多的A,收到了公司的一张任命书,任命书上清清楚楚写着:由B担任部门负责人,部门所有人都要配合B的工作。

A非常生气,为什么自己作为老员工,却要听新来的人使唤,为什么自己做不了部门负责人,却让新来的人做?

一怒之下,A选择了离职。

01

真实原因:能力太单一

B主动去找过A。

B向A讲出了背后的真实情况。其实A也很优秀,没有提拔A可能是领导另有打算。

A也发现了,自从B来了之后,部门的里不同板块的工作,B都能胜任,B像是一把“万能钥匙”,不论去哪都能有打开困难的门。

领导们观察过B,判断出B的个人能力,几乎可以一次性囊括掉原有的3名不同模块的员工。

对于领导来说,这可就像是捡到宝了啊!很快就有领导就主动找到B,让他好好干,并给自己涨了工资。B说完后,A也彻底明白了:原来并不是能力不达标,而是能力太单一。

说白了,就是自己被替代了。

02

人才竞争现状:通才大于专才

网上有这样一个故事:

假设你是一家投行HR,你面前有两位前来应聘的面试者,他们的学历都无可挑剔——名校顶级MBA毕业生,且都致力于投身金融业。

但不同之处在于,第一位面试者在读MBA之前是从事广告行业的,上一份工作是互联网公司,然后还在咨询公司实习过;第二位在读MBA之前就在投行工作,在读书期间也在投行实习。

你会选择第一位还是第二位?

还有另外一项研究,杜兰大学的教授研究了美国顶尖毕业生的求职情况,得出了一个结论:通才比专才更受欢迎。

在企业竞争如此严峻的今天,不少公司往往会把1个人当做3个人来用,尽管我们不认可,但这就是现实。

企业考虑到人力成本,假如用一个人就能同时搞定招聘、培训、绩效,那你还愿意去找一个招聘、一个培训、一个绩效吗?

换句话问你,对于一个人可以负责三个模块的HR,和三个分别负责三个模块的HR,你是更愿意给前者10k工资,还是更愿意给后者每位3k工资?

03

全模块HR:是人力资源的趋势

在HR行业中,其实很早就有通才与专才的争论了。

以前人们都推崇集中精力办大事,只要力出一孔,把自己最擅长的工作做好了,就不必发愁。这个观点到现在依旧正确,但必须要加上一个前提:你的工作要做到没人可以超越你。

如果你把能力聚焦到某一点上,做到人人望而却步,俯首称臣的地步,那你就在某种意义上属于无敌的,而被淘汰的事情根本不用担心。

但话说回来,能有多少人做到这样的地步呢?退一万步讲,即便有,但现在人力资源的变化发展这么快,又能威风几时呢?

人力资源的发展一定是会越来越融合的,这也是如今很多企业如此青睐全模块HR的原因之一。可以说,只懂单个模块的HR,真的像是在裸奔。

运气好的可以保住饭碗,运气不佳的可能真的怎么死都不知道。

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