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十五年职场血泪史

发布于:07-31

  今天讲讲我在职场碰到的各种血泪遭遇,帮大家排雷,大家看到同样的坑,卢彦祖已经跳过一次了,至今趴在坑里没出来,大家就不要前赴后继再跟着往里面跳了。


   从2000年开始打工,到2015年第二次创业,中间刚好在职场待了15年时间,月收入从300元一直混到3万元左右,算是中国最典型的低学历穷小子职场奋斗史,其实中国念完大学的人并不多,本科仅占全国总人口的4%,我们这种人生经历,才是真正普通靓仔的代表,而不是知乎上的人均985,年薪过百万,这15年间我被无数人坑过,后来好不容易杀出一条血路走向管理层,也在这个过程中学习到了很多终身受用的知识,为以后创业打下了良好根基。

 

 我的职场经历,是真实而充满痛苦的。


职场的第一条血泪史,是不要跟错人、也不要轻信任何人的许诺。


这条经验是我花了差不多三年时间体会出来的,犯下过很多错误,给自己造成过巨大的伤害。

2007年开始,跟着一家休闲装服装公司的老总到处创业,他走到哪里我就跟到哪里,一共跟了四家公司,其中两家创业公司,两家普通公司,这四家里最后有三家都倒闭了。

那时候我年纪很小,不懂得识人,这个老总其实有一些眼光但实战能力很弱,如果是现在我一眼就看得出来他是什么水平,但那时我才25岁,人生阅历不够,就一直傻乎乎地跟着他混。

这里给大家一个建议,就是不要频繁换工作,不停换工作对职业生涯伤害很大,经济上也折腾不起,因为你每换一份工作,你就得重新找租房、重新搬家、重新认识新的同事,不停搬家对人的精神和经济都是一种摧残,你会越搬越穷。

我那时身上所有积蓄经常只有两三千块钱,跟着这位老总瞎混占很大一部分原因,瞎折腾使我陷入了贫穷。

每次创业,这位老总都会给我许诺一些股份啊、收入啊之类的东西,但其实他的公司也就给我2000块钱底薪,到我离开时,没发过一分钱提成,最恶劣的是,十几年了,他至今还欠我两千块钱工资。

我之所以一直被人牵着鼻子走,还是因为太年轻,轻信别人的许诺,盲目相信别人的能力。

大家年轻时,阅历有限,你也不知道自己上级是不是马云,无法对一些老狐狸做出准确的判断,那怎么知道自己有没有跟错人?


你只要看他平时的言行,尤其是利益分配的方式,就能判断出来。

比如老狐狸一类的人物,这些人花言巧语,第一次见你时会非常客气,对你十分尊重,吃饭时简直恨不得一直屈尊给你斟酒,让你产生一种“知遇之恩”的奇特心理体验,主要是为了让你上钩,交出你的经验或者劳动成果为他卖命,而且在许诺利益时,他一定是口头许诺,从不文字许诺。

注意上面这句,老狐狸们最喜欢做的事情,就是跟你说“事成之后,分你多少股份、分你多少钱”这些,还会将这件事描绘得天花乱坠、前程似锦,感觉你不去做就跟错过阿里上市一样糟蹋人生,这辈子都要为错过这件事悔恨终生,你得掏心掏肺替他卖命才是正常的选择。

标准的职场PUA。

根据我的人生经验,凡是第一次见面热情过头的人,都不怎么可靠,那些打算跟你长期交往的人,第一次见面往往平平淡淡。一见面就太热情的人,只想将你榨干吃尽,用完就扔,这些人利益心太重,平平淡淡的人,则是想大家长期来往,不着急,慢慢来。

老狐狸们利用职员想成为老板、人生可以自立的心理,一般用股份做诱饵,对年轻人进行诱骗,但他们从不将分多少股份写在合同里,或者写进文档里,他们害怕留下实据,反而给你两千块钱的底薪在深圳、上海生活,最好能每天忙到凌晨一两点。

2008年时,这位老总在深圳创业,给了我两千一个月,基本只能租房,吃饭的钱都不够,这家公司是他跟别人合伙开的,不幸的是他碰到了比他还要精明的另一只温州老狐狸,合伙人没半年开始内斗,公司上下人心惶惶,大家便开始离职,离职时他还欠我一个月工资不肯给,能抠一分是一分,这等于置我于死地,我根本没办法靠手头的钱存活,只好找人借钱才在下一个城市找到工作重新租房活下来。

不停换租房也是非常痛苦的,因为在珠三角,一般是押二付一,换工作太快通常会损失两个月押金。
 
从这件事后我就看清楚了这些老狐狸们的真面目,甜言蜜语的背后是一分一厘的算计,哪怕你一(单)腔(纯)热(幼)血(稚)跟了他好几年,你的生死其实他漠不关心。

在他眼里,你其实就是个忠心耿耿的廉价劳动力,能多压榨一天就多压榨一天。


那我们也不能冤枉一些好老板,有些事情实在不方便写在合同里怎么办?

那就看这些人有没有将承诺细节化。

一般越是精明格局越小的老总,都会跟你含含糊糊说一些目标,从不具体到细节,真正想给下级回报的老总,会清晰地告诉你:这个月销售做到多少万,我们分多少钱,每个人的分配方法是什么。

而且承诺期一定不会很长,你的辛苦一般一两个月就会见到成效,提成每个月都拿得到,凡是跟你按年为单位计算酬劳,只给你发一个连生存都成问题的底薪,基本就是做好了长期耍流氓的准备。

现在我自己管理公司时,对95后们就讲得很清楚,下个月提成点是什么范围,今年的任务是多少,能完成任务各自拿多少,一分一厘讲清楚,我甚至主动跟他们说:

我只跟你们谈钱,做到多少拿多少,我们公司没什么文化,谈钱就行。

就像我去做扶贫调查,扶贫干部们至少收入要在当地算中等略偏上,如果扶贫干部都穷得要死,谁还会安心在当地扶贫?

不过那些老狐狸的套路,对现在的95后也没什么用了,95后一般十分理性,谈理想之前,请先谈钱。

离开那位创业不断失败的老总后,我自己找到的每一份工作,都比跟着他的工作要正常得多,稳定得多,而且能存到钱去买房买车。

事实证明,人能够靠自己,最好还是靠自己。

能提携你的人,其实就是你自己。

我在职场的第二条血泪史,是要看清历史的机遇,迅速果决的做出判断。

在做电商之前,我做了五年时间的企划。

服装公司的企划是一个没什么存在感的部门,平时主要工作是绘制新店CAD图、出现场3D效果图、出每季营销方案和海报、给代言人拍画册、负责每次订货会的现场平面什么的。

中国的服装公司都是靠订货会模式生存,几乎一切都是围绕着订货会在展开,订货会上谈生意的,主要是销售部门。

我在茵佳妮工作时,销售部的人个个趾高气昂,觉得是他们在养活公司,什么行政部财务部企划部仓储部都是乐色,销售部的人经常抱团,不屑于跟其他部门的人私下来往,公司副总一般主要跟他们混,企划部活在食物链的底层。

2009年我做企划经理时,记得月薪也只有5千元,一般普通企划部职员是3千块左右,这个专业没多大出息,很容易碰到天花板。
 
2009年,历史机遇来了,淘宝开始兴起(那一年还没有天猫)。

我当时判断这是将蓬勃发展的新生事物,主动要求负责建立电商部门,实际这个行业也不可能招到专业从业人员,我们从开店到直通车从零开始摸索,积累了一定的经验。

从工厂流水线通过自学做企划是我人生命运的第一次转折,从企划到电商是我人生命运的第二次转折。

2010年初我离开茵佳妮,拿着存下的工资(只要不跟着那个瞎胡乱的老总我就能存下积蓄),去广州淘宝创业,大家都知道,第一次往往很紧张,我那时猪油蒙了心,居然去做女装,一个直男选择做女装会有多惨烈?结果只要是我挑选的款式都卖不出去。

虽然创业失败,赔光了积蓄,但总体专业是选对了的,我对宏观的判断没有错,后来我在小猪班纳等公司待了五年,收入也从企划经理时的5千一个月上涨到3万左右。

详细说一下,我2013-2015年左右的收入构成,当时一般是2.5万的月薪(那时一个电商总监通常就是这个价),再加上我有各种兼职,我那时经常要去各个公司讲课,为了赚钱,一周有三个晚上,要从深圳南山蛇口,开着我新买的标致508花两小时到龙岗,穿过整个深圳去讲课,讲完课再开车两小时回来,一般都是凌晨两点了。

那段时间是我一生中经济压力最大的时候,整个人特别焦虑,一家几口人只有我一个人有收入,包括还车贷房贷,家庭一个月的基本开支两万多,所以我就跟条疯狗一样想办法到处赚钱。

男人总是越磨砺越强大的。

如果不是进入电商行业,一直待在企划行业的话,我的人生估计还是会在更低端的地方往复循环,电商是一个突破口,增加了我的收入,开阔了我的眼界,我2014年还考上过淘大讲师,讲了两三年课,每年要在全国到处流蹿,积累了丰富的演讲经验。

其实从2008年开始到2020年,中国涌现出了历史上几乎不会再现的互联网高峰,包括美团、微信、抖音、淘宝、京东、58同城、快递、比特币、跨境电商等,创造了一大波新富裕的年轻人和中产阶级,只要你胆子够大,光着身子跑进这些行业,也一定会比普通人赚得多,我当时只是其中一个很小的受益人。

真正的受益人,还是在这些行业创业的人,比如2010年有人只要抢先在一座城市开始做团购,后面就会有人拿着巨款过来买你的渠道。

现在这些行业都已经出现了固化,用手机社交就只能选择微信、点外卖就只有选择美团或饿了么、看短视频一般是抖音和快手,千团大战这种标志性的行业事件一结束,这个行业创造草根财富的时代也就结束了。

看到新生事物,就要毫不犹豫地去试一下,不要拒绝新生事物,要大胆尝试新生事物。


抓住了历史的机遇,选择了正确的方向,我在职场的第三条血泪史,是不要成为职场老油条。


这么多年我在职场,碰到了太多太多的老油条,练到现在,我一眼就能分辨出人群里的老油条,他们往往具备相同的特点。

老油条总是说话密不透风,工作能推就推,对每一个有利益的地方都死死咬住,擅长勾心斗角、拉帮结派、迎合上级,对工作已经丧失了最基本的热情,从不钻研技能、没兴趣更新知识、只有兴趣研究权术,天天在公司里玩宫心计。

老油条是公司里的一股负能量,每天都在分化伤害团队,对团队造成很大的伤害。

一般的老油条是想尽办法保住岗位就行,能混一天是一天,但大神级别的老油条能吞噬团队。

成为一个职场老油条,要么会变成一个麻木不仁的人,要么就会变成一个主动伤害团队的人,当一个失去了进取心,就不可避免滑向老油条的位置。


最后一条血泪史,就是不要待在一家内斗激烈、目光短浅的公司。


这两条如果同时触发,就尽量不要留,马上走。

为什么我强调两条同时触发呢,因为这世界上几乎所有的公司都有内斗,只是内斗的程度有深有浅。

我经历过内斗最狠的公司是茵佳妮,我当时带领的企划部共八个人,其中两个指挥不动,一个根本不干活,天天坐在电脑前明目张胆地看小说,给她安排任务根本不理你,将CAD图纸扔到一边,另一个成天跟没睡醒一样,效率极其低下,好像是来公司养老的,但是这两个人都不能炒,因为他们是董事长的人。


董事长跟副总表面上一团和气,背地里都在给对方递刀子,那个不干活的大姐,是因为检举副总贪污,副总深恨她,一直暗示我炒掉她,并且反复提醒我“你是我面试招进来的,要听我的话。”,后来我才明白,其实他选我做经理主要也是因为我比较好控制,而那大姐就是要跟副总杠到底,得董事长保护,谁都不敢动她,始终怄着一口气,既不辞职,也不工作,天天坐在办公室看小说度日。

这就麻烦了不是,我就夹在董事长跟副总的中间,天天看他们宫斗,天上还总是不停地下刀子,一不小心就插我一刀。

我那时做企划经理做得极其苦闷,董事长跟副总是下给我完全相反的命令,我听谁的都是错的。

这还只是一个小部门,就这么多乱七八糟的事情,可见整个公司内耗成什么鬼样子。

所有内斗严重的公司,包括我上面讲的马姐的事情,其实都有一个规律,就是老板本身治理公司时比较柔弱,不够杀阀果断,往往累积严重的问题不去解决,逃避问题,导致公司陷入长期的消耗战。

一个老板要当断则断,让很多事情有一个结果,否则事情就会阴魂不散缠散着公司,将公司慢慢拖到低效阶段。

而目光短浅的公司是什么样子呢,就是招你进去,只用你,不培养你,等到你的能力一发挥完,就马上换人。

我一直说小猪班纳就是一家很好的公司,因为我在这家公司,居然听到老板说“人才是培养出来的”。

我在茵佳妮和小猪班纳上班时,受到了两种企业文化的冲击,一种是用完就扔,毫不留情,另一种是容忍员工犯错,给你成长空间,慢慢看你长大。

凡是给你机会等你成长的公司,都是好公司,这种公司值得你用心回报。

其实中国的企业大都没有企业文化,所谓企业文化就是老板文化,这家公司的老板是什么性格,这家企业就是什么性格,大家最多谈性格,还扯不上谈文化。

当然茵佳妮也是有优点的,我从2006年做服装以来,见过森域、异乡人、灰鼠、霓中依、柏仙多格都倒闭了,虎门现在就剩以纯还活着,茵佳妮走的是猥琐发育路线,压平成本、节约开支,这种模式吸引不到优秀人才,很难茁壮成长,但这么多年能活下来,本身就很不容易了。

每一家能给社会创造工作岗位的公司,我觉得都不容易。

我今天讲了一些在职场中经常会遇到的血泪史,但其实人生的痛苦千奇百怪,幸福始终是一样的。


一个人的命运跟一个国家的命运是一样的,你只要争气,其实一定会远远超过你身边的人。


我跟许多人共事过,每次看到优秀的人,我都会在心里默默地对自己说:

我将来一定要超过他!

对,我就是这样反复这样给自己心理暗示,反复给自己打气。

我在流水线做工人时,我没有放弃过自己的人生,我在格子间画CAD图纸时,我也没有放弃过自己的人生。

人生越灰暗,我越要向上。

做人没有那么复杂,你没有必要将每件事都弄得清清楚楚,将每个技巧都学得明明白白,一身小聪明的人往往都走不远,在职场,你只要做好一件事情就行了:

做好份内事,保持开放的心态,不断地学习新知识,不要急着否定任何事物。

如果要我再简单地归纳,那就是我反复在其它文章里也提到的两个字:自强!

只要你自强不息,生活终究不会亏待你。

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