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这2大问题在面试中普遍存在

发布时间:03-26
公司人力资源部门最近扩充团队,5天面试了十几个候选人依然没有着落。虽然招聘没有进展,但从面试中发现HR普遍存在的2大问题:

事务性工作缠身,专业短板明显

就以招聘HR为例,大部分对自己的专业能力很有自信,尤其是5年以上工作经验的,不过事实却并非如此。

HR中真正拥有很强专业能力的只占少数,而更多的是充当了传声筒的职能——将老板或用人部门的需求传达给猎头或者直接展示在招聘信息上,但对招聘该岗位究竟是为了解决什么问题,具体工作内容和绩效要求是什么,都不甚了解,尤其是针对管理层职位的提问大概会难倒一大片HR。

那么,HR的时间都去哪儿了?

HR的日常工作大部分被事务性工作所占据,虽然了解的概念多了,见识更广了,但对实际能力的提升未必有很大帮助。

此前面试的一个候选人,当回答如何看待绩效管理工作的问题时,他从原公司执行的KPI考核制度,讲到繁琐的操作细节,又在其中穿插了一些分支扩展,最后又绕回其中的一个小点,展开了冗长的描述……

虽然讲得很细,内容很多,但整个过程让人抓不到重点,且没有清晰的架构思路,相信在被问到这个问题之前,他也没有想到自己的工作原来是如此琐碎复杂,且没有条理。

毫不夸张地说,这类问题普遍存在于HR,甚至是HRD身上,却始终无力摆脱这种状态。

负责模块宽泛,核心能力欠缺

身兼数职是大部分企业存在的现象,不少企业HR不仅要负责招聘,还需要承担绩效、福利、员工关系等多个模块的工作。

但一个人的精力是有限的,即使负责所有模块,也不可能每个模块都做的精通。如果无法抓住每个模块的重点,以及行之有效的工作方式,那么最终结果只会走向“什么都想抓,却什么都抓不住。”

之前碰巧遇到一个好久没联系的朋友,听她聊起近况,毕业后先从事了会计专业的岗位两年,之后又转型去做了人力工作;

再次跳槽的时候,一家小型公司看中她在两方面都有从业经验,便录用了她,当时觉得薪酬可观便选择了入职,之后在这家公司既负责财务工作,又承担HR职责;

“每天庞杂繁琐的工作压得我喘不过气,现在回想起来,感觉自己已经没有什么拿得出手的专业能力,再跳槽也失去了竞争力,还不如一个刚毕业两年的普通专员……”

这并不是个例,越来越多HR意识到,每天被事务性工作性占据大量时间后,对于个人的职业生涯规划却始终无法明确,尤其在当下职场与竞争压力的共同作用下,自己的职业焦虑也日趋严重。

这时候就应该停下来思考一下,自己为了什么忙?是否值得?如何取舍?

如果众多选项中只能选一样,是专注于招聘模块,还是绩效考核;是追求广度,还是挖掘深度;是工作收入稳定重要,还是自我能力提升重要。

在清楚了解自己的优势和短板之后,为自己找一个清晰的定位,并在成长过程中逐步完善的职业规划,同时不断提升换位思考的能力,不只是思考自己能做什么,还要希望能给企业带来怎样的价值,这样,未来的人力资源道路才会走得更加长远。